По оценке главы госкорпорации, ставшей одним из основных антикризисных инструментов правительства, "кризисное напряжение спадает. ВЭБ как антикризисный инструмент теряет свою актуальность, мы лишь реализуем те меры, которые были приняты раньше".
В частности, ВЭБ продолжает работать с заемщиками - US Rusal, ECO Telecom и "Газпром нефтью" в рамках рефинансирования внешнего долга задолженности.
Субординированные кредиты общим объемом свыше 404 млрд рублей, которые ВЭБ предоставил 17 банкам и АИЖК, рассчитаны до 2019 и 2020 годов. Кроме того, госкорпорация продолжает участвовать в программе предоставления госгарантий банкам по кредитам приоритетным предприятиям.
На вопрос корреспондента, почему одним из крупнейших получателей помощи стала зарегистрированная в офшоре коммпания US Rusal, отказав на основании иностранной юрисдиции многим другим, Дмитриев ответил: "Удовлетворить всех невозможно. Ничего страшного нет, что отсеянные обижены. Все наши решения исходили из четких критериев, принятых наблюдательным советом: угроза потери активов, ущерб региональным экономикам и др. Этот перечень для нас как иконостас".
Рассказал Дмитриев и про IPO "Русала", в котором ВЭБ принял самое деятельное участие, став крупнейшим покупателем и заплатив за 30% продававшихся бумаг (3,15% акций компании) 633 млн долларов. Инвестицию сложно назвать удачной - с момента размещения бумаги упали в цене почти в полтора раза.
По словам Дмитриева, размер купленного пакета - предложение компании. "Мы посмотрели, прикинули, что это достаточно взвешенный пакет. Да, он действительно не гарантирует участия представителя банка в органах управления US Rusal, но у нас есть действующее кредитное соглашение с компанией, по которому такая мера - введение представителя банка в состав совета директоров - предусмотрена", - поделился глава ВЭБа.
"Что касается снижения биржевых котировок акций после проведенного размещения, то мы достаточно трезво оцениваем происходящее. Тот факт, что акции компании подешевели за время, прошедшее с момента IPO, не значит, что вложения в бумаги US Rusal - неверная инвестиция, данная ситуация связана не с конкретными акциями компании, а с общей ситуацией на рынке", - добавил Дмитриев.
Помимо поддержки отдельных российских компаний, ВЭБ за время кризиса успел крупные пакеты купить двух иностранных банков - украинского "Проминвестбанка" (ПИБ) и белорусского "Белвнешэкономбанка".
По словам Дмитриева, оба банка являются опорными для банковских систем своих стран. И "Белвнешэкономбанк", и "Проминвестбанк" входят в своих странах в число шести крупнейших банков по основным показателям.
"В отличие от "Белвнешэконбанка" Проминвестбанк в большей степени пострадал от кризиса. Летом - осенью 2008 года он стал бъектом серьезной рейдерской атаки на Украине. Можно сказать, что вмешательство России спасло не только сам Проминвестбанк, но и во многом сохранило стабильность банковской системы Украины", - утверждает Дмитриев.
"Для вхождения в ПИБ и его дальнейшего оздоровления мы потратили 750 млн долларов в прошлом году. Платежеспособность была восстановлена, с середины 2009 года банк выполняет все нормативы Нацбанка Украины", добавил глава госкорпорации. Кроме того, ВЭБ предоставил ПИБ кредит на 1 млрд долларов.
"Мы покупали ПИБ исключительно из прагматических соображений. У множества российских предприятий есть давние деловые партнеры на Украине и солидные коммерческие интересы. Им надежнее осуществлять операции через банк с российским участием", - объясняет прагматизм покупки банкир.
В свете изменения политической власти на Украине сделку можно считать удачной. "Нас, конечно, не может не радовать, что украинское руководство, по сути дела, радикально поменяло отношение к России, к российско-украинским отношениям, к участию российского бизнеса в инвестиционных процессах на Украине. Если сравнивать с отношением прежнего руководства страны — это как ночь и день. Мы оказались в совершенно другой ситуации, роль банков в этих процессах увеличилась", - делится Дмитриев.
"Отношение руководства Украины к банкам и компаниям с российским капиталом - оселок, на котором будет проверяться твердость намерений в развитии отношений и поощрении взаимных инвестиций" - добавил он.
Способствуют эти покупки и продвижению рубля в качестве региональной валюты. По словам Дмитриева, некоторые российские и украинские предприятия через ПИБ уже перешли на обслуживание в национальных валютах. "Прежде всего, конечно, в рублях, потому что они более устойчивы, чем гривны", - уточнил глава ВЭБа.
"Проминвестбанк" выдает гарантии в рублях. Если говорить о Белоруссии, то у ВЭБа есть соглашение с кабинетом министров, где прямо говорится о необходимости перехода на расчеты в национальных валютах.
"Это серьезный шаг на пути к формированию международного финансового центра в Москве. Формируя расчетные механизмы в рублях, мы делаем более привлекательным рубль как таковой и Москву как международный финансовый центр, прежде всего за счет подключения к нему соседних стран" - заключил грава госкорпорации.
Про грядущее акционирование ВЭБа Дмитриев заявил: " В рамках выполнения правительственного поручения мы направили свое мнение по поводу акционирования ВЭБа в правительство. Наша позиция остается прежней: если будет принято решение менять форму собственности - изменим, но нужны будут гораздо более серьезные преобразования, чем просто смена организационно-правовой формы".
По его словам, акционирование предполагает соблюдение ВЭБом банковских нормативов ЦБ, а у госкорпорации есть по некоторым моментам серьезные отклонения, прежде всего связанные с нормативом лимита на одного заемщика.
Кроме того, ВЭБ выполняет функции, которые коммерческим банкам несвойственны, например - выдача субординированных кредитов. "Мы с цифрами в руках показываем, что акционирование возможно, но при определенных условиях. Еще один момент, оказывающий влияние на сроки трансформации ВЭБа, - это долгосрочный характер финансируемых банком проектов".
К тому же, по словам главы госкорпорации, ВЭБ выполняет некоторые агентские функции- например, по управлению государственным внутренним и внешним долгом, осуществляет полномочия государственной управляющей компании по доверительному управлению пенсионными накоплениями. "Постановлениями правительства установлен срок передачи этих полномочий - соответственно 2015 и 2014 годы. Значит, надо решать вопросы, кому передавать эти функции, менять нормативные акты, создавать новые структуры", - раскрывает сложности процесса Дмитриев.
По словам Дмитриева, нынешняя стратегия ВЭБа заканчивается 2012 году, новую госкорпорация собираетсая писать до 2014 года. "И главное в стратегии - акценты на модернизацию и инновации. Будут изменены стратегические показатели деятельности. Мы сократим их количество и введем два новых показателя - объем поддержки национальной экономики и доля инновационных проектов в кредитном портфеле Банка развития", - поделился глава коскорпорации.
Кроме того,в кризис у ВЭБа появилось шесть дочерних банков, управлять которыми будет специально создаваемый департамент дочерних банков.
"Новая стратегия ВЭБа отразит выход на совершенно другой уровень стратегического развития корпорации на постсоветском пространстве с учетом того, что мы контролируем системообразующие банки Белоруссии и Украины, требуется переосмысление нашей роли с точки зрения интеграционных процессов", - утверждает Дмитриев.