По словам Орешкина, министерство концентрируется на структурных ограничениях экономического роста и мерах.
"Традиционный подход "давайте по каждому блоку пропишем, что бы сделать такого хорошего" сегодня не годится. Очевидно, что список конкретных действий должен быть взаимоувязан - нужно сразу оценивать влияние отдельных мер и на макроэкономическую динамику, и на ограничения, которые есть в части бюджета, платежного баланса, рынка труда и так далее", - считает министр.
Разработчики программы, по его словами, создают своеобразную матрицу: "По горизонтали - ограничения, а по вертикали - конкретные действия, направленные на их преодоление. В ячейках, соответственно, дается оценка, как эти действия влияют на те или иные ограничения".
В качестве первой проблемы, сдерживающей рост, Орешкин назвал "ограничения в сфере человеческого капитала, количественные и качественные". За ней следует проблема бедности - "связанная, но требующая выделения в отдельную категорию".
Третью группу составляют ограничения, связанные с инвестиционной активностью, четвертую - тема инноваций, затем ограничения для международной кооперации и экспорта, высокий уровень трансакционных издержек в экономике и асимметрия информации, а также проблема высокой доли теневой экономики в стране. Последнюю проблему Орешкин считает одной из самых важных тем.
К знаковым факторам таблицы министр также отнес "радикальный рост такого показателя, как экономическая неопределенность". Он сравнил два опроса менеджеров о ключевых проблемах роста, из которых следует, что "это, по сути, единственный фактор, значение которого кардинально выросло с января 2014 года - на 22 пункта, с 33% до 55%".
"Бизнес совершенно справедливо говорит, что экономическая неопределенность - одна из главных причин, по которой компании откладывают инвестиции, решают повременить с расширением объемов производства, с движением вперед. Поэтому главный акцент для экономических властей в краткосрочной перспективе - это возвращение определенности в ожидания экономических агентов", - сказал Орешкин.